En Kaizen Consulting consideramos que comprender el contexto global y su traslación directa a la economía real es imprescindible para tomar decisiones financieras sólidas.Por ello, nuestros compañeros Inés del Villar e Iñaki Soria asistieron el 17 de febrero de 2026 al Desayuno Networking organizado por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF).
Una sesión articulada a partir del Informe de Riesgos Globales 2026, elaborado con datos de más de 1.300 expertos y líderes empresariales, con el objetivo de aportar una visión integral de los riesgos que afrontan las empresas españolas.
Un encuentro de alto nivel: agenda y ponentes
Durante la jornada se desarrollaron las diferentes ponencias, con una lectura complementaria del escenario global y su impacto directo en la gestión empresarial:
- Presentación del Informe de Davos y entorno geopolítico actual: Javier Blanch, Director Comunidad Valenciana y Murcia, Marsh Risk.
- Perspectivas macroeconómicas globales, zona euro y España: Vicente Pérez, Director de Informes y Análisis, Solunion España.
- Análisis del comportamiento de carteras de crédito de empresas valencianas: Yamil Nazur, Director territorial Cataluña-Este, Solunion.
- Estructuración de mapas de riesgos en empresas valencianas: David Casado, Manager Riesgos Estratégicos, Marsh Risk España.
El encuentro concluyó con un momento de networking, orientado a compartir perspectivas y reforzar la colaboración entre profesionales del ámbito financiero y empresarial.
Por qué un mapa de riesgos es estratégico en 2026
En un contexto de creciente incertidumbre, disponer de un mapa de riesgos bien estructurado no es un ejercicio formal, sino una herramienta de gestión que permite anticipar escenarios y decidir con mayor seguridad. Los datos y análisis compartidos en esta sesión ayudan a:
- Obtener una comprensión integral de los principales riesgos actuales y futuros.
- Definir estrategias y planes de gestión de riesgos con criterio y base informada.
- Identificar riesgos y oportunidades con impacto en personas, operaciones y cadena de suministro.
- Adoptar acciones para construir y mantener la resiliencia organizativa.
En Kaizen, este enfoque es especialmente relevante porque conecta directamente con la necesidad de proteger la liquidez, anticipar tensiones de financiación y tomar decisiones financieras estratégicas con una visión rigurosa, realista y alineada con el mercado.
